江淮大地，麥香四溢。2025年安徽省夏糧再獲豐收，總產(chǎn)量352億斤，居全國第三位。作為全省唯一一家農(nóng)業(yè)政策性銀行，農(nóng)發(fā)行安徽省分行堅決扛穩(wěn)政治重任，舉全行之力切實做好夏糧收購資金供應(yīng)與管理工作，充分發(fā)揮糧食收購資金供應(yīng)主渠道作用，讓豐收的“糧袋子”轉(zhuǎn)化為農(nóng)民的“錢袋子”，全力保障安徽夏糧購銷市場平穩(wěn)有序。
農(nóng)發(fā)行安徽省分行貸款支持的糧食企業(yè)收購現(xiàn)場。
早布局確保“錢等糧”
安徽分行始終把服務(wù)國家糧食安全作為首要職責(zé)和根本任務(wù)。“為確保全省夏糧收購順利進行，我們堅持做到‘四個提前’，確?！X等糧’?！卑不辗中屑Z棉油客戶處負責(zé)人介紹說。
一是提前安排部署。黨委高度重視服務(wù)夏糧收購工作，多次通過行長辦公會、工作調(diào)度會、現(xiàn)場調(diào)研等形式安排部署，要求各級行壓實主體責(zé)任，明確“一把手”負責(zé)制，確保抓好抓實抓細服務(wù)夏糧收購工作，保證政策性收購資金足額供應(yīng)。二是提前研判形勢。4月初就組織分支機構(gòu)開展服務(wù)夏糧收購工作調(diào)研，切實掌握夏糧產(chǎn)購銷第一手情況；5月中旬配合總行調(diào)研組深入滁州、蚌埠、淮北等產(chǎn)糧大市田間地頭，與糧食主管部門、中儲糧直屬企業(yè)、糧食購銷貿(mào)易企業(yè)、加工企業(yè)、種糧大戶等市場主體交流座談，共同分析研判2025年夏糧產(chǎn)購形勢，結(jié)合實際研究謀劃支持夏糧收購信貸舉措。三是提前制定預(yù)案。妥善應(yīng)對最低收購價預(yù)案不能啟動或局部啟動情況，要求各級行按照“一縣一策”要求，結(jié)合區(qū)域資源稟賦，制定落實“兩手準備”收購預(yù)案，做到有備無患。對一個縣（區(qū)）域內(nèi)有收購任務(wù)但沒有市場化收購貸款主體的，提請地方政府指定企業(yè)入市收購并落實風(fēng)險防范措施，確保不留收購“空白點”。四是提前審批到位。全行上下聯(lián)動，3月中旬集中組織開展夏糧收購企業(yè)評級授信工作，前中后臺協(xié)同，開辟綠色通道，全力推進辦貸流程，確保在夏糧集中上市前將貸款審批到位。
截至7月初，安徽分行累計向擬參與夏糧收購的108家企業(yè)授信，后期還將根據(jù)托市小麥收購情況，及時予以追加，切實保障安徽省夏糧收購資金需求。
政策性收購?fù)凶〉?/font>
受多種因素交織影響，2025年安徽夏糧收購面臨的形勢較為復(fù)雜，最明顯表現(xiàn)就是糧食流通不暢，銷售進度緩慢。一方面，新麥上市收購價格較去年明顯下降，三等小麥價格在每斤1.18元左右，低于去年調(diào)節(jié)小麥儲備收購價格約7分錢，種糧農(nóng)民惜售心理嚴重；另一方面，由于近幾年小麥市場價格波動劇烈，貿(mào)易商和加工企業(yè)入市收購更加謹慎，屯糧意愿不強。面對小麥價格弱勢震蕩、流通嚴重不暢，種糧農(nóng)民可能存在“賣糧難”情況，安徽分行多次赴省糧食與物資儲備局、中儲糧安徽分公司溝通協(xié)調(diào)，一方面，提請各級儲備企業(yè)在6月上旬先行入市收購，陸續(xù)協(xié)調(diào)安排51個中央和省市縣四級儲備庫點，按不低于國家最低收購價收購三等及以上小麥，提振信心、引導(dǎo)預(yù)期。另一方面，壓實省級政策性糧食收購聯(lián)席會商機制，統(tǒng)一思想、凝聚合力，最終促成符合條件的地區(qū)啟動小麥最低收購價執(zhí)行預(yù)案，先后配合安排四批共啟用76個庫點、286萬噸倉容。隨著最低收購價導(dǎo)向作用發(fā)揮，小麥市場價格基本穩(wěn)定，多元主體積極入市，小麥流通明顯加快，種糧農(nóng)民售糧不再擔(dān)心。
走進安徽利辛省級糧食儲備庫西庫區(qū)，一片收購繁忙景象，金黃的麥粒順著傳送帶涌進糧倉，透著滿滿的豐收喜悅。“我們今年準備空倉容20萬噸，是全省首批托市收購庫點，也是亳州市托市收購的最大庫點。小麥最低價預(yù)案啟動以來，我們庫點已累計收購最低價小麥6萬噸。農(nóng)發(fā)行政策性收購資金準備足、結(jié)算快，讓農(nóng)民賣糧更安心更踏實。”利辛省級糧食儲備庫負責(zé)人介紹說。
支持政策性收購是黨中央、國務(wù)院賦予農(nóng)發(fā)行的政治任務(wù)，為保障政策性收購資金供應(yīng)，安徽分行堅定做到“四個確?！?，保證“糧出手、錢到手”。一是確保開辦信貸“綠色通道”。針對政策性貸款業(yè)務(wù)，簡化辦貸流程，開辟綠色快捷通道，在企業(yè)提交申請的2個工作日內(nèi)，完成所有辦貸流程。二是確保信貸資金足額審批。采取“一次審批、分次發(fā)放”的方式，將貸款足額審批到位，保障托市收購和儲備輪換資金供應(yīng)。三是確保資金頭寸及時調(diào)度到位。積極協(xié)助糧食收購企業(yè)按照收購量合理測算收購資金需求，提前備足資金“頭寸”，加大資金調(diào)撥頻次，切實做到“錢等糧”。四是確保收購資金結(jié)算安全高效。開通網(wǎng)銀和銀企直聯(lián)業(yè)務(wù)，系統(tǒng)7（天）×24（小時）運行，滿足客戶全天候結(jié)算需要，保證收購資金供應(yīng)不斷檔，企業(yè)收購不間歇。
“我種了200多畝小麥，就盼著賣個好價錢。前期小麥價格低，還沒人收。現(xiàn)在有托市收購兜底，價格有保障，再加上這糧庫的高科技，賣糧又快又省心，錢款給得還快，我們種地干勁更足了?！崩量h種糧大戶劉龍龍如是說。
市場化收購激活力
來到天長市糧食發(fā)展（集團）有限公司小麥收購點，工作人員正在和下游合作商洪源糧油公司共同開展小麥質(zhì)量檢測。“我們是一家縣級國有糧食購銷企業(yè)，一直從事代收代儲和委托收購業(yè)務(wù)，和我們公司合作的下游客戶經(jīng)營效益一般，本以為今年不會再有訂單，倉庫要閑置了。多虧農(nóng)發(fā)行搭建合作平臺，組織開展產(chǎn)銷對接服務(wù)，讓我們能夠跟優(yōu)質(zhì)用糧企業(yè)結(jié)糧緣、創(chuàng)商機，農(nóng)發(fā)行不僅給我們?nèi)谫Y，還幫我們?nèi)谥?，不愧是專門服務(wù)國家糧食安全的銀行。”公司負責(zé)人介紹說。
2025年，像這樣情況的企業(yè)還有很多，由于小麥市場價格的波動以及面粉終端消費市場的疲軟，原來一些長期合作的客戶利潤微薄，導(dǎo)致合作訂單銳減，經(jīng)營量大幅降低，面臨倉庫閑置、購銷業(yè)務(wù)停滯等情況。針對新情況新問題，安徽分行充分發(fā)揮深耕糧食領(lǐng)域擁有眾多優(yōu)質(zhì)客戶優(yōu)勢，牽頭組織開展小麥購銷專項對接活動，協(xié)同地方糧食行政主管部門邀請小麥產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)質(zhì)用糧企業(yè)參加，為國有糧食購銷企業(yè)找市場、謀新路。
做強做優(yōu)糧食市場化業(yè)務(wù)是農(nóng)發(fā)行服務(wù)國家糧食安全的重要抓手。安徽分行結(jié)合區(qū)域資源稟賦，圍繞“三個堅持”，助力多元主體參與市場化收購。一是堅持優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。圍繞“三個層次”客戶群，分類施策。對重點客戶優(yōu)服務(wù)、提份額，找準重點客戶用信不足癥結(jié)，精準發(fā)力，用足用好總行“重點客戶名單制管理”和“自主定價”兩項優(yōu)惠政策，有效提升貸款份額。二是堅持融資融智結(jié)合。加強重點行業(yè)和市場分析，向客戶傳遞專業(yè)的、有價值的研究成果，為企業(yè)提供有力的智力支撐。針對企業(yè)“快購快銷”新需求，積極試點收購貸款“循環(huán)使用”和“收回再貸”政策，不斷完善優(yōu)化封閉運行管理。同時充分利用農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)優(yōu)勢，幫助省內(nèi)糧食購銷企業(yè)與糧食主銷區(qū)開展區(qū)域合作，促進產(chǎn)銷對接，為企業(yè)“牽好線、搭好橋”。三是堅持創(chuàng)新支持模式。進一步發(fā)揮信用保證基金托底和增信重要保障作用，把信用保證基金和遠程視頻監(jiān)控有效嫁接，解決支持收購風(fēng)險防控“最后一公里”問題。突出用好供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式，大力推廣“徽糧產(chǎn)業(yè)平臺”“購銷對接”“國有糧企+投融資公司擔(dān)保+購銷合作”等安徽本土創(chuàng)新模式；積極探索運用“競拍貸”等線上辦貸模式，不斷提高金融服務(wù)質(zhì)效。
全鏈條發(fā)展添動力
進入安徽利辛省級糧食儲備庫西庫區(qū)，首先映入眼簾的是一排排嶄新整齊的高大平房倉和淺圓倉，配置智能糧情監(jiān)測、環(huán)流熏蒸、機械通風(fēng)等綠色儲糧設(shè)施。“我們這個糧食倉儲項目總投資4.68億元，占地262畝，規(guī)劃倉容30萬噸，正是有了農(nóng)發(fā)行這筆雪中送炭的中長期貸款，這個項目才能順利投入使用并參與小麥托市收購。”利辛省級糧食儲備庫負責(zé)人說。
在安徽農(nóng)墾集團大壙圩農(nóng)場一片廣闊農(nóng)田里，農(nóng)場工作人員正操控著一家植保無人機實施科技田管。安裝啟動、設(shè)定范圍、規(guī)劃路線、加注藥水，一切準備就緒后，隨著工作人員精準操作遙控器手柄，無人機如同一只靈巧的“大鳥”，呼嘯著騰空而起，沿著設(shè)定的路線，穿梭于綠波之中，均勻噴灑農(nóng)藥。3分鐘左右，植保無人機就已經(jīng)完成約十畝田管作業(yè)。農(nóng)場負責(zé)人介紹說：“2025年農(nóng)發(fā)行給我們農(nóng)場提供了種植貸授信，緩解了我們的燃眉之急?，F(xiàn)在我們實現(xiàn)了從播種到采收全過程機械化，作業(yè)效率大大提高。通過開展節(jié)種、節(jié)水、節(jié)藥、機械還田等種植服務(wù)，有效降低了畝均種植成本?！?/font>
安徽分行糧棉油客戶處負責(zé)人介紹說：“今年我們在鞏固提升傳統(tǒng)糧食購銷儲信貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，用好種植貸、流通貸、倉儲貸、加工貸等新金融供應(yīng)鏈產(chǎn)品，積極向糧食產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展。”
支持糧食全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是保障糧食安全、提升產(chǎn)業(yè)效能、促進農(nóng)民增收的關(guān)鍵路徑，也是未來農(nóng)發(fā)行服務(wù)國家糧食安全的主攻方向。安徽分行錨定糧食全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)精準發(fā)力。一是做優(yōu)糧食生產(chǎn)。在全省范圍內(nèi)開展糧食“種植貸”客戶大走訪、大營銷活動，鎖定目標客戶，掌握融資需求。二是做精糧食加工。圍繞地方優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，支持消費者認可度高、市場占有率高、競爭力強的在皖企業(yè)，打造“皖糧品牌”。三是做活糧食流通。成立項目營銷服務(wù)小分隊，逐縣摸排倉儲、涉糧港口、碼頭以及糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目。
封閉運行強化管理
走進安徽分行營業(yè)部金寨路支行，客戶經(jīng)理康曉法正在運用“智慧皖糧”系統(tǒng)遠程對安徽省糧食產(chǎn)業(yè)集團庫點開展線上巡查。“接入‘智慧皖糧’系統(tǒng)真是好，大大節(jié)省人力、物力，糧食產(chǎn)業(yè)集團糧食存儲點不僅多、還分散，過去兩三天才能干完的活，現(xiàn)在半個小時就能搞定?！彼吲d地說。
“我們農(nóng)發(fā)行供應(yīng)的資金都是國家政策性資金，雖然我們支持的中墾、省糧食產(chǎn)業(yè)集團、省農(nóng)墾集團都是一些優(yōu)質(zhì)的涉糧央省企，但我們一樣按照總省行要求，堅持做到規(guī)定動作一個不少，必須保證資金安全?！苯鹫分胸撠?zé)人說。
風(fēng)險防控須臾不可放松，安徽分行努力做好“四個嚴把”，做到放管有度、科學(xué)規(guī)范，不斷夯實封閉運行管理。一是嚴把客戶準入關(guān)。圍繞糧食主產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)先引進地方政府高度關(guān)注、財政大力扶持的省級以上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，積極推進國有糧食購銷企業(yè)“一縣一企、一企多點”改革。二是嚴把合同真實關(guān)。對地方國有糧食購銷企業(yè)，要求落實100%真實有效的購銷合同，具備條件的要求對其合作方開展穿透式審核。三是嚴把貸款使用關(guān)。認真執(zhí)行收購報賬制和專戶管理，嚴格規(guī)范貸款用途，嚴禁短債長用，嚴防信貸資金體外循環(huán)。四是嚴把庫存檢查關(guān)。形成監(jiān)管合力，確保政策性糧食庫存安全，聯(lián)動全面推進對接“智慧皖糧”等監(jiān)管系統(tǒng)，提升糧食庫存數(shù)字化監(jiān)管能力。
夏糧收購正當(dāng)時，金融活水潤糧倉。隨著一粒粒金黃的麥粒安然入庫，安徽分行在服務(wù)守好“江淮糧倉”這份答卷上鐫刻了堅實的印記。農(nóng)發(fā)行因糧而生、伴糧成長、隨糧壯大，服務(wù)國家糧食安全是農(nóng)發(fā)行與生俱來的職責(zé)使命，安徽分行將繼續(xù)不忘初心、堅守使命、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，全力服務(wù)國家糧食安全，不斷譜寫服務(wù)鄉(xiāng)村振興新篇章。
