去年以來，山西省分行聚焦經(jīng)營管理和內(nèi)控合規(guī)水平提升，針對不專業(yè)、不精細、不認真、不負責(zé)“四不”問題，強力整治業(yè)務(wù)辦理延誤、遺漏、差錯等影響經(jīng)營管理質(zhì)效的各類“微病”，推動“兩基”建設(shè)不斷走深走實。
堅持問題導(dǎo)向。一是檢查梳理。組建“微病”整治專項調(diào)研組，在深入分支機構(gòu)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題，從客戶信貸、計劃財會、運營管理、綜合管理等四方面梳理歸納“微病”表現(xiàn)形式。二是建立臺賬。對發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)責(zé)任部門認定后，逐級行逐條線建立臺賬，納入“微病”進行集中整治。三是制定辦法。根據(jù)行內(nèi)有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合整治工作實際，制定出臺《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行山西省分行“微病”治理辦法》，對癥下藥，靶向治療，為問題整治提供制度依據(jù)。
堅持強力整治。一是嚴(yán)肅問責(zé)。按照分級治理、嚴(yán)肅問責(zé)、重復(fù)從重、快速處理的原則，綜合運用違規(guī)積分、責(zé)令檢查、通報批評、約談、經(jīng)濟處罰等方式開展嚴(yán)肅整治，截至目前，累計整治問題183項，“微病”現(xiàn)象大幅下降。二是嚴(yán)實督導(dǎo)。通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場相結(jié)合的方式開展工作督導(dǎo)，實時監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)測，定期反饋整治情況，對問題發(fā)生頻次較高的機構(gòu)、條線和問題進行重點提示。三是嚴(yán)格考核。將整治情況納入分支行經(jīng)營績效綜合考評，并與干部員工個人考核掛鉤，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
堅持源頭治理。一是讓從嚴(yán)成為常態(tài)。將問題整治與“兩基”建設(shè)、綜合檢查、“靶點”整固、信貸業(yè)務(wù)“回頭看”等有機結(jié)合，推動落實“不貳過”，堅決防止屢查屢犯，構(gòu)建常態(tài)長效機制。二是讓合規(guī)成為自覺。舉辦“微病”治理和“靶點”整固專題培訓(xùn)，幫助干部員工深入理解制度、準(zhǔn)確把握制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度，防范各類問題發(fā)生。組織開展信貸管理、風(fēng)險管理、內(nèi)控合規(guī)、財會運營、信息科技等專題培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能，打造尖兵鐵軍，筑牢合規(guī)防線。三是讓卓越成為習(xí)慣。大力弘揚擔(dān)當(dāng)實干、專業(yè)精準(zhǔn)、高效高能、善干會成的工作作風(fēng)，開展標(biāo)桿管理，實施亮點工程，實行正向激勵，在全轄營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
